深化改革
来源:    发布时间: 2019-06-17 10:43    次浏览   >

2.加强企业文化建设,推动企业生产经营的发展。为使企业更好地进行企业文化建设,促进企业的成长和发展,而不仅仅是用于宣传和作摆设。如何更好地将企业文化建设与经营活动紧密相联,是企业文化建设的根基,所以在建设企业文化时,一定要立足于企业的生产经营活动,更好地为生产经营活动服务,促进企业可持续发展。企业文化建设是一个长期而漫长的过程,要通过企业日积月累,持续培养而形成。所以中小型企业在制定自己的经营发展战略时,一定要包括企业文化的发展战略,要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计,能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程,这样才能使文化得到长久不变的累积,避免企业因为领导者的改变或更换而不断变化自己的企业文化精神。

3.通过全方位的学习来作加强企业文化建设。企业的文化理论就是精神文化,价值观的文化,就是协作精神,奉献精神等。当前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已经出现现代管理从物质的、精神层面向文化层面发展的趋势。企业文化的建设,依靠的是广大员工的广泛参与,员工的积极参与,有助于发挥员工个人的能动性,提高员工的兴趣,使企业文化更为透彻的深入员工的心灵,随着更为深入的推进文化建设,能够促进员工之间深入交流,培育互助互信得团队协作精神,增强企业的凝聚力。每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的,共同的目标会唤起人们的希望,工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中,比工作本身更高的目的。最后,现阶段我国经济正处在结构调整,深化改革,资源优化的发展过程中,企业也将面临更为急切的挑战。企业必须加强企业文化建设,企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业必须开发具有自己特色的企业文化,促进企业的发展。

2.中小企业文化建设理论不够完善。我国中小企业文化建设研究还处在萌芽阶段,中小企业文化建设理论还不够健全,以至在中小企业文化建设中缺乏必要的理论指导。缺乏个性的文化建设,缺少创新精神,企业文化建设雷同、模仿、照抄照搬。企业的文化特色培育,需要一定的理论指导,企业没有必要的理论指导,导致,企业创新不够,文化建设不能与社会的发展同步,未能适时作出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展存在脱节,这样,企业文化不仅不能推动企业的发展,甚至会阻碍企业的发展。

1.对企业文化的理解存在偏差。我国中小企业以其旺盛的生命力逐渐发展壮大,在国民经济中不可低估的地位和作用,解决了不少就业问题。然而这个企业家群体却仍然不够成熟,由于中小企业处在企业的萌芽时期,企业创办人不够成熟,文化层次参差不齐,对企业文化的理解上存在偏差。把企业文化建设认为企业外在形象和和宣传,企业文体活动,政治思想,规章制度等同于文化建设,于是在外在形象的设计,宣传,文体活动,政治思想,规章制度的建设上下功夫,力求建设企业更好的文化氛围,殊不知这些都不是文化企业的核心,只是对文化建起到一定的作用。

3.企业文化建设与企业经营活动联系不够紧密。企业经营活动与企业文化建设的联系不够紧密,企业文化不能够渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益应紧密联系在一起,企业的发展壮大和经济效益地提高与企业文化建设是相互作用的。企业文化建设以体现企业价值观的行为准则和规范,对员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向起着引导作用,推动企业在市场竞争中的发展,使企业的经济效益得以提高,增强企业的实力;而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设。

3.可以增强企业的核心竞争力,增强企业凝聚力,满足消费者的文化需求。第一,中小企业文化建设可增强核心竞争力,企业的生存和发展靠核心的竞争力。在市场上的竞争相对大型企业而言中小企业就比较脆弱,所以,必须要加强企业自身的经济实力和科技实力对中小企业来说必无选择,中小企业的发展不仅只靠自身的硬投入,靠文化的软投入,还必须靠自身文化建设。硬投入的精神动力和智力支持靠文化建设的软投入,这使得企业文化建设在企业中越来越受到重视。第二,企业凝聚力的核心要素是归属感和荣誉感。帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感得靠文化建设。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会对企业忠心耿耿,积极工作,对团队产生一种的依恋感,舍不得自己的工作,员工的心就会聚合在一起,从而产生巨大的向心力和凝聚力。第三,随着市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成,人们生活水平的显著提高,消费者对商品的选择越来越挑剔,不仅要求商品质量好,经济适用,价钱便宜,而且在商品的文化方面也提出了很多的要求。

1.通过培训,让管理者学习企业文化建设的理论知识。我国大多数中小型企业的领导者都是“创业者”,从无到有,从小发展起来的,缺乏管理基础知识的了解,大多是靠经验的积累来管理企业,领导者的素质普遍不高。因此,政府在对中小企业发展进行引导的时候,应当吸引企业的管理者参加企业文化建设方面的培训和其他各种相关管理知识培训,使企业管理者提高认识,从而增强对企业文化进行建设的意识,树立更好的人生观和价值观,培养经营哲学理论和领导的风格,提高自身的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。通过对企业的管理者进行培训,使管理者设计出本企业独有的特征,不仅在企业自身的产品上、企业的外在形象上区别于其他企业,而且还应该在自身企业的文化特色上。中小型企业在建设自身的企业文化时,应该结合自身企业的特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

1.中小企业及企业文化。近几年来,我国中小企业如雨后春笋般发展起来,那何为中小企业呢?是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。广义的中小企业,一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业、和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。企业的管理思想和方法体现为企业文化,企业管理水平的提高,企业要实现企业的短期与长期目标,企业文化的建设起着重要的作用;企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,首先,价值观是企业文化中是相对稳定的要素,其次,信念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。企业文化的建设就是使职工形成一定的价值观,坚定的信念,具有发展企业的共同行为。